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　　實行戰(zhàn)略管控管理模式
　　記者:您剛才提到,中鋁在應(yīng)對危機(jī)中取得了明顯成效。那么,您能不能介紹一下中鋁應(yīng)對危機(jī)的一些舉措？
　　熊維平:為了應(yīng)對危機(jī),我們展開了一場控虧增盈攻堅戰(zhàn),采取了“一保、二壓、三從緊”的非常措施。“一保”就是保生存,就是要保證現(xiàn)金流的安全,保證在不裁員的情況下我們員工的基本生活。“二壓”就是壓管理費(fèi)用,壓原輔材料和庫存。“三從緊”就是投資項目從緊、成本費(fèi)用從緊、資金管理從緊。
　　記者:除了在非常時期采取的非常措施,還有長期性措施？
　　熊維平:是的。中鋁要實現(xiàn)長期健康發(fā)展,就必須提高應(yīng)對各類危機(jī)和行業(yè)周期性變化的能力,必須進(jìn)行全方位、深度的結(jié)構(gòu)調(diào)整。
　　比如,我們原來的產(chǎn)業(yè)布局還帶有計劃經(jīng)濟(jì)色彩,現(xiàn)在必須按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律和市場要求進(jìn)行調(diào)整——氧化鋁要向資源豐富的地方轉(zhuǎn)移,電解鋁要向能源充足、電價便宜的地方轉(zhuǎn)移,加工業(yè)要向消費(fèi)市場轉(zhuǎn)移。通過全方位、深度結(jié)構(gòu)調(diào)整,補(bǔ)短板、縮差距,再造競爭新優(yōu)勢,促進(jìn)科學(xué)發(fā)展上水平。
　　為適應(yīng)打造國際化多金屬礦業(yè)公司發(fā)展的需要,我們對公司管理體制進(jìn)行了改革。我們原來實行的是“集中管理、統(tǒng)一經(jīng)營”的操作管控型體制,就是對下面的企業(yè)既管理也直接操作業(yè)務(wù)。現(xiàn)在轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管控型,就是通過七個板塊公司、事業(yè)部的形式對下屬企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)管理,總部只管戰(zhàn)略規(guī)劃、重大投融資、重要干部任免和績效考核,讓企業(yè)直接面對市場,真正成為市場競爭的主體。
　　“走出去”戰(zhàn)略不會變
　　記者:您談到要打造國際化多金屬礦業(yè)公司,我想入股力拓應(yīng)該就是為這一目標(biāo)服務(wù)的。但是今年中鋁增資力拓最后沒能成功。現(xiàn)在回過頭來看,您認(rèn)為這件事對中鋁的發(fā)展有什么影響？
　　熊維平:力拓違約,我們當(dāng)然很失望。雖然今年增資力拓未能成功,但中鋁依然取得了多方面的收獲。這次收購極大地增加了中鋁在國際礦業(yè)界的知名度和影響力,大幅提升了中鋁的無形資產(chǎn)。通過這次收購,中鋁樹立了一個有原則、守信用、負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象,加強(qiáng)了與國際礦業(yè)公司和中國金融機(jī)構(gòu)的交流與合作,增進(jìn)了與國內(nèi)外政府部門之間的溝通和理解,并鍛煉了一支優(yōu)秀的國際化團(tuán)隊,這一切都是中鋁公司在實施國際化戰(zhàn)略道路上獲得的寶貴財富。
　　記者:那么,中鋁今后是否還會繼續(xù)“走出去”？
　　熊維平:中鋁的戰(zhàn)略目標(biāo)是打造國際化多金屬礦業(yè)公司,這個目標(biāo)不會改變。中鋁將積極參與全球礦業(yè)領(lǐng)域的共同發(fā)展,繼續(xù)尋求戰(zhàn)略投資機(jī)會。
　　記者:您認(rèn)為明年乃至一個更長遠(yuǎn)的時段,有色金屬行業(yè)的發(fā)展趨勢如何？
　　熊維平:目前有色金屬行業(yè)處于企穩(wěn)回升階段,但市場仍不穩(wěn)定。從有利因素看,全球經(jīng)濟(jì)恢復(fù)會促使有色金屬消費(fèi)和生產(chǎn)持續(xù)回升,全球通脹預(yù)期也會增強(qiáng)金屬價格上漲的預(yù)期。但另一方面,閑置產(chǎn)能的釋放也將對金屬價格上漲形成壓力。
　　總體看,預(yù)計有色金屬價格仍將處于震蕩上行通道,但產(chǎn)能過剩導(dǎo)致供過于求的市場局面沒有得到根本改善,競爭會更為激烈,實現(xiàn)有色金屬行業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展任重道遠(yuǎn)。
　　

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