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       近日從云錫集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況通報(bào)會(huì)上獲悉，云錫集團(tuán)今年一季度虧損數(shù)額逐月降低，預(yù)計(jì)整個(gè)集團(tuán)在2季度將可走出經(jīng)營(yíng)虧損困境，表明云錫應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)采取的一系列“過(guò)冬”措施取得初步成效，全集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)回暖跡象。
　　去年10月以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，云錫制定了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的雙“十四條”應(yīng)急措施。在“兩會(huì)”上又明確提出了“強(qiáng)管理，降成本，調(diào)結(jié)構(gòu)，拓市場(chǎng)”的工作思路，扎實(shí)開展管理創(chuàng)新年活動(dòng)，制定了加強(qiáng)管理、挖潛創(chuàng)效的九大措施，以低成本戰(zhàn)略積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)給云錫帶來(lái)的不利影響和諸多困難，確保集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)較快發(fā)展。
　　云錫集團(tuán)“扎實(shí)推進(jìn)管理創(chuàng)新，大力實(shí)施低成本戰(zhàn)略”，一是切實(shí)加強(qiáng)外購(gòu)原料運(yùn)作創(chuàng)新，把握購(gòu)銷價(jià)格走勢(shì)，購(gòu)銷聯(lián)動(dòng)，降低外購(gòu)原料成本。二是認(rèn)真進(jìn)行“量、本、利”分析，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)和過(guò)程控制，增加自產(chǎn)金屬量，提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，降低單耗，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理創(chuàng)效。三是進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，從勞動(dòng)力合理配置上入手，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭減工資，努力降低人工成本。四是進(jìn)一步開展科技創(chuàng)新創(chuàng)效工作，重點(diǎn)抓好促進(jìn)當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重大技術(shù)課題、提質(zhì)增效課題，加快重大科技支撐項(xiàng)目推進(jìn)工作。五是做好物流管理各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，大幅降低庫(kù)存物資和物資消耗。六是加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程監(jiān)管，保證重點(diǎn)項(xiàng)目按期完成，降低建設(shè)項(xiàng)目投資。七是進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)能管理，積極推廣節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備，提高能源綜合利用率。八是努力降低期間費(fèi)用，將期間費(fèi)用納入2009年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，層層分解落實(shí)，嚴(yán)格考核；加強(qiáng)管理費(fèi)中人工成本的控制，制定切實(shí)可行的減人措施，嚴(yán)控工資標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)管理費(fèi)可控費(fèi)用的嚴(yán)控和壓縮，通過(guò)各種渠道、采取各種措施降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。九是在加強(qiáng)內(nèi)部管理，挖潛增效的同時(shí)，積極爭(zhēng)取國(guó)家各項(xiàng)政策資金的支持。
　　從目前運(yùn)行情況看，云錫集團(tuán)在加強(qiáng)管理、挖潛創(chuàng)效方面取得了較好的成效，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果一月份好于去年十二月，二月份好于一月份，三月份好于二月份，全年挖潛創(chuàng)效5億元的目標(biāo)可望實(shí)現(xiàn)，8億元的奮斗目標(biāo)也有可能實(shí)現(xiàn)。經(jīng)過(guò)全司干部職工的團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，云錫應(yīng)對(duì)危機(jī)的措施已見成效：2009年1至3月經(jīng)營(yíng)虧損數(shù)額逐月降低，隨著云錫采取的積極措施逐步到位，以及各級(jí)政府和有關(guān)部門給予的一些政策支持，預(yù)計(jì)整個(gè)集團(tuán)在2季度將可走出經(jīng)營(yíng)虧損困境。目前，全集團(tuán)下崗人數(shù)逐月減少，處于全停產(chǎn)狀況的元江鎳業(yè)公司、鋅業(yè)公司正在積極研究準(zhǔn)備復(fù)產(chǎn)方案，處于停產(chǎn)放假的職工將逐步回到崗位工作。老廠分礦、卡房分礦部分工序也將復(fù)產(chǎn)，擬通知返鄉(xiāng)農(nóng)民工回崗位工作。
　　云錫集團(tuán)總經(jīng)理高文翔在通報(bào)了上述情況后特別告誡大家，在取得成績(jī)的同時(shí)，要清醒地看到，隨著金融危機(jī)的不斷加深，云錫的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)仍然面臨非常大的困難和壓力。為此，要把應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊、克服發(fā)展困難作為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)最大的實(shí)踐、最重要的實(shí)際、最需要取得的實(shí)效，進(jìn)一步加強(qiáng)金融危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的不利因素和影響的分析，提高對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的判斷、分析和預(yù)測(cè)能力，進(jìn)一步抓好加強(qiáng)管理、挖潛創(chuàng)效九大措施的深化細(xì)化和落實(shí)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)共克時(shí)艱、共渡難關(guān)、化危為機(jī)的信心和能力，知難而進(jìn)、迎難而上，勇于面對(duì)危機(jī)、化危為機(jī)，推動(dòng)云錫平穩(wěn)較快發(fā)展。