國內最大有色并購案昨完美收官，當事雙方的云銅集團和中鋁公司對合作前景滿懷信心與憧憬。針對各界關注的合作后云銅未來的發(fā)展地位，及云南其他大型企業(yè)做大做強是否會效仿此模式等問題，云南省國資委及合作雙方在昨日舉行的戰(zhàn)略合作新聞發(fā)布會上進行了解答。
合作不是對云銅的削弱
按照新云銅的股權占比，中鋁公司擁有49%的股份，云銅在中鋁的發(fā)展謀略中處于什么位置，未來云銅的發(fā)展是否會被邊緣化？
對此擔心，中鋁公司副總經理劉才明說，中鋁的發(fā)展方向是構建多金屬國際化礦業(yè)公司，而對銅板塊的發(fā)展，是以先走兩頭的方式，即從資源、加工兩條路來進行，而中間部分是尋找機會，有條件的發(fā)展。與云銅合作，就能彌補銅板塊兩頭發(fā)展的中間環(huán)節(jié)——冶煉，使中鋁銅板塊的產業(yè)鏈逐步完善，此外，云銅在礦山的開發(fā)和管理及人才方面的優(yōu)勢，也使雙方有很好的互補。
中鋁作為有色行業(yè)的集成者，每次的合作不是在做簡單的重復投資，而云銅近年來冶煉能力發(fā)展很快，但其資源自給率不足；此外，中鋁在前端的資源占有方面，也需要云銅的礦山開發(fā)和管理經驗和人才的支持，因此二者的合作，云銅地位不僅不會削弱，還會進一步加強，將成為中鋁發(fā)展銅板塊的一個很主要的品牌。
合作后雖然看起來云南省股權減少了一部分，但蛋糕做大之后，利潤增加了，回報率增加了，稅收也增加了；企業(yè)架構做大后，必然會增加就業(yè)，企業(yè)效率提高了必然會提高職工的收入，另外，企業(yè)做大了必然會有一種規(guī)模效應，對節(jié)能降耗、減排等都能取得實效，對云南省地方經濟的發(fā)展做出貢獻。
中鋁海外資源按市場價格提供云銅
5年內，新云銅的銷售收入要力爭1000億元，成為國內第一，世界一流的銅企業(yè)。
這是云銅與中鋁合作的目標，云銅集團董事長鄒韶祿說，合作之后，從中鋁公司獲得的資金、海外資源、銅深加工技術及國際化現(xiàn)代企業(yè)的先進管理經驗4大優(yōu)勢，使云銅對這一目標的實現(xiàn)充滿信心。
對于中鋁公司海外銅資源如何支持“新云銅”，劉才明說，中鋁公司在秘魯、蒙古國和緬甸的銅資源將按照市場方式，配置給“新云銅”開發(fā)。中鋁公司斥資８億多美元收購了秘魯的銅礦山，擁有１３００萬噸的銅金屬量。中鋁目前將投資１６億美元開發(fā)秘魯銅資源，一期按照２５萬噸銅精礦的目標建設，目標是建成年產３０萬噸銅精礦的規(guī)模，并將按照市場價格供給“新云銅”開發(fā)，以此提高“新云銅”的資源保障能力，擴大“新云銅”的冶煉能力。此外，中鋁斥資20億元在云南發(fā)展銅深加工項目將于明年上半年開工，這將有效提升云南銅產業(yè)的整體深加工水平。
行業(yè)整合歡迎國內外投資客
對于在行業(yè)內引起巨大關注的最大有色并購案的成功，劉才明表示，這得益于云南省委、省政府從一個全球的視野來審視云南省的產業(yè)發(fā)展，云銅發(fā)展的現(xiàn)狀，而作出強強聯(lián)合的決定。
在云銅之后，業(yè)界都在猜測中鋁的下一步棋會如何選擇？云南的其他有色金屬企業(yè)如云鋁、云錫等企業(yè)，也正面臨著向國際化大企業(yè)集團轉型的謀略選擇，是否有此模式的可能？
劉才明表示，中鋁與銅行業(yè)和其他行業(yè)的并購重組，與云銅合作是邁出的第一步，但第二步、第三步會如何走，則要按市場規(guī)律，企業(yè)發(fā)展的自身情況來做出判斷。
省國資委主任徐盛鵬說，通過深化改革、行業(yè)整合把優(yōu)勢資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，是所有企業(yè)發(fā)展的必由之路。云南2005年底有39家國企，到去年變?yōu)?9家，今年希望能實現(xiàn)在20家以下。在改革中，首先在集團層面要形成產權多元化的格局，否則不利于企業(yè)的做強做大，云銅和中鋁的戰(zhàn)略合作，雙方都能獲得較大的利益，云銅既可解決企業(yè)財務狀況和可持續(xù)發(fā)展的資源問題，提高銅資源自給率，增強資產風險的承受能力，又可迅速提高國際化水平，實現(xiàn)做強做大云南銅業(yè)的目標。
在云南的國企改革中，徐盛鵬表示云南省政府是非常開明的，歡迎國內外大型企業(yè)，符合云南省要求的戰(zhàn)略發(fā)展合作伙伴參與其中。
“歡迎國內外大型企業(yè)”的提法，或許為下一步云企做大埋下伏筆。（春城晚報）
