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　　2008年10月初，金融風(fēng)暴開始襲向內(nèi)蒙，真有“山雨欲來風(fēng)滿樓，烏云壓城城欲摧”之勢。員工的情緒也隨之動蕩起來，有的擔(dān)心公司停產(chǎn)，有的擔(dān)心裁員，有的擔(dān)心下崗，有的擔(dān)心降薪等。為了穩(wěn)定員工的思想情緒，去年10月23日至31日，公司工會委員分三組對各車間員工思想狀況進(jìn)行了調(diào)查：召開座談、個別征求意見、崗位走訪等形式，先后征求了10個車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、操作工共200多人的意見，以便對癥下藥，共克時艱。
　　公司領(lǐng)導(dǎo)歷來高度重視發(fā)揚黨的思想政治工作優(yōu)良傳統(tǒng)。面對員工復(fù)雜的思想狀態(tài)，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷做出決定：必須有的放矢把思想工作做在前面。從10月17日至3月5日，公司三次召開各部室、車間值班長以上干部、各黨支部委員、機(jī)關(guān)全體工作人員、工會小組長及近年入職的大學(xué)生等職工代表200多人參加的大型思想動員會議，對癥下藥，以解決員工最關(guān)心的問題入手，以化解員工內(nèi)心疑團(tuán)、建立信心為出發(fā)點。公司領(lǐng)導(dǎo)善于做思想政治工作，每次會上，各自從不同側(cè)面因勢利導(dǎo)，作很有針對性、感召力的講話，特別是集團(tuán)公司副總裁、公司董事長林泓富每次都親臨會場，對金融危機(jī)產(chǎn)生的原因、行業(yè)形勢的變化從不同角度，高屋建瓴進(jìn)行了精辟的分析，并運用具體數(shù)據(jù)讓員工興奮看到公司前三季度打下良好業(yè)績基礎(chǔ)、良好的銀行信譽、紫金集團(tuán)公司強(qiáng)大的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)實力，充足的資金準(zhǔn)備以及強(qiáng)勢的行業(yè)競爭能力等多方面有利條件，看到國家拉動內(nèi)需相關(guān)措施的出臺，從而使全體員工堅定了信心，上下齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，以積極的心態(tài)，練好內(nèi)功，深入開展“學(xué)金山，降成本”活動；這段時間，黨委、黨支部、工會、共青團(tuán)、婦委會以及各單位齊抓共管，形成了思想政治工作網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮各自特點和優(yōu)勢，采取不同的對策，深入基層，做過細(xì)致的思想工作，從而員工解除了思想顧慮。還有些員工還找到車間主任，表示如果車間需要加班，他們可以不要加班費，表現(xiàn)出與公司同舟共濟(jì)的拳拳之心。
　　另一方面公司對員工中存在思想問題，公司分別從不同的角度、渠道入手，行政、黨委、工會三管齊下，把解決員工實際問題為出發(fā)點和落腳點，從而保持員工隊伍、生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量的穩(wěn)定。
　　一是持續(xù)深入開展“學(xué)金山、降成本”活動，提高精細(xì)化管理水平，最大限度降低加工成本。今年第一季度，巴彥淖爾紫金實現(xiàn)了產(chǎn)品加工費下降12.4%，辦公費下降35.4%，招待費下降36.4％，其它指標(biāo)均顯超過計劃數(shù)。公司主要采取了深入開展技術(shù)創(chuàng)新，穩(wěn)定了生產(chǎn)工藝，提高和穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量；表彰和推廣合理化建議，積極開展小改小革，減少各類輔料、能源消耗，單耗突破下降5%；實行精細(xì)化管理，生產(chǎn)挖潛，修舊利廢，綜合回收碩果累累；靈活應(yīng)對市場，做好期貨與現(xiàn)貨互補的營銷文章取得明顯效果，積極爭取政策支持等為公司創(chuàng)造良好的效益，對當(dāng)?shù)卣蛦T工也兌現(xiàn)了在最困難的情況下公司不裁員，不降薪，員工工資仍然正常發(fā)放的承諾。
　　二是加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督 ，增強(qiáng)員工主人翁意識。公司凡是研究涉及員工切身利益的問題和重大戰(zhàn)略舉措，[均邀請工會和員工代表都參與，并充分聽取他們意見和建議；積極推行廠務(wù)公開，認(rèn)真落實《合同法》、《工會法》、《廠務(wù)公開辦法》，對必須公開的內(nèi)容（員工獎金分配、評先選優(yōu)、住房分配、職稱評聘等）、程序、承辦部門和具體形式，都做出了明確規(guī)定，利用宣傳專欄、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、《內(nèi)蒙紫金》報等媒體予以公開，確保員工的利益得到有效的保護(hù)；公司工會不定期召開不同層面的員工座談會，聽取員工對公司發(fā)展、經(jīng)營運作、內(nèi)部管理和員工職業(yè)生涯發(fā)展方面的意見和建議，保持與員工的互動和溝通，保證公司的決策貼近實際、貼近員工。員工深感自己的權(quán)益能夠得到保障，可以行使自己的權(quán)利，是企業(yè)里揚眉吐氣的主人。
　　三是切實改善員工的工作、生活條件，急員工之所急，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力。公司累計已投入1.78億元，解決員工的生產(chǎn) 、生活、安全等問題。08年11月以后，在原來建設(shè)了3幢員工宿舍、5幢員工集資房、2個員工食堂、3個籃球場、1個員工健身活動室、1個電子閱覽室的基礎(chǔ)上，又再建了員工集體宿舍2幢，員工集資房2幢，商鋪兼福利用房1幢，且每間員工宿舍都配置了有線電視；每年公司補貼員工食堂60多萬元。公司領(lǐng)導(dǎo)與員工平等相待，融洽相處，堅持“三祝賀、四慰問”制度，即：員工結(jié)婚、員工子女考入大學(xué)、員工受到表彰獎勵必親臨祝賀；員工遇喪、病、傷、天災(zāi)人禍必上門慰問；逢年過節(jié)、特困職工、特殊崗位、特殊貢獻(xiàn)員工、女職工生育等必慰問；公司把員工生命財產(chǎn)安全作為公司的頭等大事來抓，每年在投入大量資金改善員工生產(chǎn)環(huán)境、健全安全設(shè)施的同時，還劃撥80萬元作為安全環(huán)保獎勵基金；公司目前照常為入盟紫金的員工繳納了養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、女工生育保險，覆蓋率達(dá)95%以上，解決員工的后顧之憂。公司建立了扶貧幫困長效機(jī)制，把困難職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題擺在議事日程來解決。公司建立了困難職工檔案，不僅堅持做好‘兩節(jié)’慰問和日常困難幫扶，第四季度慰問了26位特困員工，而且特別注意特困員工家庭變化，特殊情況特殊處理，又如鋅粉車間員工尚新年的7歲的兒子患白血病，貧困的家庭承受不了巨額的醫(yī)療費，公司給予他困難補助的同時，還發(fā)動全公司的員工為他捐款了17000多元。許多員工為此深受感動，把公司看成是自己溫暖的家。
　　四是積極開展各種活動，既提高崗位技術(shù)，又豐富業(yè)余生活。公司把去年9月份定為‘增產(chǎn)節(jié)支月’，由工會牽頭，各車間、部門積極組織開展增產(chǎn)節(jié)支活動；11、12月先后在車工、鉗工等10個工種分別開展了技術(shù)比武活動；去年國慶節(jié)、今年婦女節(jié)組織全公司女員工拔河、乒乓球、籃球等比賽；五一國際勞動節(jié)正在組織開展“臺球賽”、“乒乓球賽”、“象棋比賽”、組織2008年度的勞動模范、優(yōu)秀員工郊游；公司在平時組織的舞會、卡拉OK的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)備結(jié)合國慶60周年組織一臺大型的文藝晚會。
　　五是深入學(xué)習(xí)、宣揚紫金文化，使廣大員工融入紫金文化。公司經(jīng)濟(jì)形勢越困難，越重視精神層面的建設(shè)，越強(qiáng)調(diào)調(diào)動員工的主觀能動性，不斷通過《內(nèi)蒙紫金》報、紫金內(nèi)網(wǎng)、宣傳欄等宣傳媒體，宣傳紫金文化，濃厚紫金文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力；公司內(nèi)部最近建立了一些協(xié)會、社團(tuán)，如“陰山文學(xué)社”、“新技術(shù)協(xié)會”等在企業(yè)最困難的時期像一朵朵絢麗的奇葩綻放在巍巍的陰山下，可以相信，行業(yè)的嚴(yán)冬即將過去之后，更多的紫金文化之花將在這片神奇的土地上成為亮麗的一道風(fēng)景線。