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　　１９日，記者走進(jìn)有色公司冶煉廠電解車間，一股熱浪撲面而來。熱火朝天的工作場景，令人倍感欣慰。“現(xiàn)在，職工對減薪不但支持，干勁比以前更足了。”該車間員工張祥強(qiáng)這樣對記者說。
　　受金融危機(jī)影響，有色公司主打產(chǎn)品價(jià)格暴跌，市場銅價(jià)由每噸６萬元跌至２．４萬元，下跌６０％。僅去年四季度，該公司銷售收入就減少２０億元，蠶食效益２億元，經(jīng)營缺口達(dá)５億元。如何應(yīng)對危機(jī)？減薪是一個現(xiàn)實(shí)而敏感的話題。有色金屬公司副總經(jīng)理翟保金坦言，為了度過難關(guān)，在保證不下崗、不裁員的情況下，減薪的確是不得已的選擇。
　　“在金融危機(jī)給公司造成的影響沒有結(jié)束之前，我只拿生活費(fèi)。”今年２月，該公司總經(jīng)理張麟在職代會上鄭重承諾。會上，職工代表一致通過了公司管理層年薪下降５０％、中層管理人員年薪下降４０％、一般管理人員收入下降２０％、一線職工收入下降１０％以內(nèi)的決定。
　　據(jù)介紹，去年公司停發(fā)１１月、１２月的績效獎時(shí)，職工中確實(shí)出現(xiàn)過波動。隨后，公司開展了系列教育活動，讓職工知曉所面臨的困難和機(jī)遇，號召職工與公司共度難關(guān)。
　　“公司領(lǐng)導(dǎo)作出了表率，而且減薪幅度大得多。相比之下，員工算不上減薪。”張祥強(qiáng)憨厚地笑著說，他的工資僅降了不到１００元，對日常生活基本沒什么影響。
　　為了確保一線職工工資收入不減或少減，公司提高了一線職工的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)，最高甚至達(dá)５倍。此外，盡管該公司非生產(chǎn)性開支壓縮５０％，但為職工群眾辦好事、辦實(shí)事的費(fèi)用一分不少，例如為職工蓋廉租房、幫扶困難職工等。
　　智慧減薪換“人心”。翟保金表示，目前職工信心充足，公司上下同心，相信很快就會走出困境。

編后
　　“在金融危機(jī)給公司造成的影響沒有結(jié)束之前，我只拿生活費(fèi)。”大冶有色金屬公司總經(jīng)理張麟帶頭減薪，不僅令公司員工倍感溫暖，也令全社會對他肅然起敬。在企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)的現(xiàn)實(shí)背景下，這樣的做法無疑具有風(fēng)向標(biāo)的意義。
　　令人敬佩的還有他所率領(lǐng)的管理團(tuán)隊(duì)，公司決定對管理層年薪下降５０％、中層管理人員年薪下降４０％、一般管理人員收入下降２０％，一線職工收入下降１０％以內(nèi)的決定。地位越高減薪幅度越大，一線職工收入幾乎不下降甚至有少數(shù)還增加了收入，這在有色公司歷史上恐怕是首次，體現(xiàn)了該公司的管理智慧，高管敢于承擔(dān)，不是見難就躲見好處就爭，真正把企業(yè)生存和發(fā)展放在首位，把職工冷暖放在心上，是值得職工托付的團(tuán)隊(duì)。正因?yàn)橛羞@樣的團(tuán)隊(duì)，凝聚了人心，上下齊心思發(fā)展，必將使企業(yè)度過難關(guān)。
　　常聽有人抱怨，一些企業(yè)高管們不顧國情企情，在自己的薪酬上與同行業(yè)的一流企業(yè)接軌，甚至與國際接軌，給自己暴漲薪水，對一線職工則與本地最低工資接軌，小幅加薪，甚至多年未加薪，職工未享受到企業(yè)發(fā)展的利益。如何發(fā)展企業(yè)？如何度過如金融危機(jī)一樣的困難？今天，大冶有色的管理團(tuán)隊(duì)用帶頭降薪的實(shí)際行動及平穩(wěn)度難關(guān)的事實(shí)給了我們一個理智的回答。