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云錫集團加快向150億進軍步伐

2008年03月28日 0:0 3436次瀏覽 來源：   分類： 錫

 （云錫儲運黨委宣傳部：張 吉）

       2007年，云錫集團順利實現(xiàn)了銷售收入120億目標。與此同時，云南省委省政府提出了要求更高更宏偉的新一輪倍增計劃。2008年，云錫站在120億的起跑線上，又開始了150億的新征程。由于受今年初大范圍強降雪天氣影響，再加上市場不穩(wěn)定因素，錫業(yè)發(fā)展進程曾一度受阻。云錫認真分析08年面臨的形勢和任務后，針對目前所處困境，結合集團實際，全司上下統(tǒng)一思想，以黨的十七大精神為指導，切實貫徹落實科學發(fā)展觀，采取有力措施，加大結構調(diào)整，加速項目建設，以創(chuàng)新為主線，以改革為動力，風雨無阻加速了150億進軍步伐。
        探索營銷一盤棋。一是建立企業(yè)內(nèi)部縱向一體化營銷模式，營銷部門依托集團，集團服務營銷部門。二是從原料采購、生產(chǎn)過程、市場開拓、信息反饋等方面形成營銷統(tǒng)一戰(zhàn)線。三是從機制、目標、考核、市場客戶分級管理等方面，形成國內(nèi)大市場營銷模式。
        快速實現(xiàn)三轉(zhuǎn)變。一是實現(xiàn)從單一支柱產(chǎn)業(yè)向多元支柱產(chǎn)業(yè)并舉轉(zhuǎn)變。二是實現(xiàn)從傳統(tǒng)資源產(chǎn)業(yè)型向科技創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。有色金屬深加工將作為一個單獨板塊做大規(guī)模，并向提高產(chǎn)品科技含量領域拓展。三是實現(xiàn)從傳統(tǒng)公司制管理，向管理投資型轉(zhuǎn)變。云錫將從決策體系、支撐系統(tǒng)思考入手，創(chuàng)新管理模式，形成兩大主體。
        創(chuàng)新突破四課題。一是按新型工業(yè)化要求改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標，用科學發(fā)展觀指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。二是科學合理地利用現(xiàn)有資源，做到持續(xù)發(fā)展與倍增計劃相匹配。三是深入思考三年后云錫經(jīng)濟發(fā)展的支撐點，考慮全局和長遠目標。四是解決有限資源和擴張資源之間的矛盾，依靠科技進步和創(chuàng)新，營造一個科技發(fā)展大平臺，吸引全國各地甚至世界其他國家人才。
狠抓落實五措施。一是抓好新產(chǎn)品的銷售和開發(fā)，使公司—客戶—代理商形成三贏局面。二是突破現(xiàn)有模式，加大力度，縮短產(chǎn)品銷售周轉(zhuǎn)速度。三是購銷并進，認真分析國內(nèi)外行情，學習借鑒先進管理模式。四是開發(fā)個性化產(chǎn)品，提供個性化服務；五是把握期貨，拓展經(jīng)濟增長空間。
       相關多元六并舉。云錫現(xiàn)在的定位是主業(yè)超強，六業(yè)并舉，多業(yè)支撐。主業(yè)超強就是要把錫深加工產(chǎn)品，通過技術創(chuàng)新，科技創(chuàng)新，把比重提高。六業(yè)并舉是把錫、銅、鉛、鋅、鎳和貴金屬，做到資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)管理經(jīng)驗互補，把相關的六個產(chǎn)業(yè)做大做強。多業(yè)支撐即有色以外大力發(fā)展物流、建設、房地產(chǎn)、機械制造等產(chǎn)業(yè)，從而增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的后勁。
 

 

 

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