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　　眼下,一場應(yīng)對危機(jī)、降耗增效、保增長、保盈利、保收入、保福利的攻堅(jiān)戰(zhàn)在金鉬集團(tuán)全面打響。
　　金融危機(jī)不斷蔓延,經(jīng)濟(jì)形勢日益嚴(yán)峻,有色金屬行情一路下滑,鉬產(chǎn)品市場量價(jià)齊跌,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難重重,生存與發(fā)展環(huán)境日益惡化。面對前所未有的壓力、考驗(yàn)與挑戰(zhàn),金鉬集團(tuán)全員行動(dòng),實(shí)施六項(xiàng)措施:
　　一是全方位強(qiáng)化成本費(fèi)用控制。全員行動(dòng),確保2009年各單位經(jīng)營承包方案中各項(xiàng)成本費(fèi)用控制目標(biāo)剛性完成。集團(tuán)本部各費(fèi)用單位和機(jī)關(guān)處室可控費(fèi)用同比下降10%,各生產(chǎn)單位變動(dòng)費(fèi)用同比下降15%。對部分項(xiàng)目采取緩、停建措施,對計(jì)劃外的費(fèi)用一律不予審批。各單位積極開展修舊利廢、清倉利庫活動(dòng),全面加強(qiáng)對原材料、備品備件的排查,合理利用消化。出臺(tái)了新的《金鉬集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)費(fèi)用控制的規(guī)定》。
　　二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和資本運(yùn)作。金鉬股份要對目標(biāo)成本進(jìn)行修訂,在符合制度要求和有關(guān)規(guī)定的前提下,努力實(shí)現(xiàn)當(dāng)期利潤最大化。金鉬集團(tuán)和金鉬股份財(cái)務(wù)部門要按照職代會(huì)要求,2009年分別至少完成400萬元和600萬元的理財(cái)收益目標(biāo),時(shí)時(shí)跟蹤關(guān)注匯率、利率變化,在重大投資和資金使用上審慎操作、優(yōu)化投資組合、有效規(guī)避和降低運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)資金收益最大化。
　　三是嚴(yán)格控制工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。各單位的工資發(fā)放要嚴(yán)格控制在公司下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi),若公司整體效益下降,2009年工資標(biāo)準(zhǔn)不得高于上年水平。
　　四是加強(qiáng)信息溝通和工作協(xié)調(diào)。金鉬集團(tuán)和金鉬股份相關(guān)部門加強(qiáng)相互協(xié)作與信息溝通,建立銷售與財(cái)務(wù)信息預(yù)告機(jī)制,每旬和每月25日將銷售、收入、成本、利潤等經(jīng)營信息報(bào)告公司,以便掌握實(shí)時(shí)信息,及時(shí)進(jìn)行經(jīng)營決策。
　　五是加強(qiáng)經(jīng)營承包指標(biāo)完成情況的檢查和監(jiān)督。金鉬集團(tuán)和金鉬股份的審計(jì)監(jiān)察、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部門從2月份開始深入一線,摸準(zhǔn)實(shí)情,每兩個(gè)月對各單位的經(jīng)營承包指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。
　　六是加強(qiáng)對相關(guān)政策的了解和爭取。金鉬集團(tuán)安排專門人員跟蹤國家、地方各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)、稅費(fèi)政策變化,積極與政府有關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào),全力爭取政策支持。
　　金鉬集團(tuán)對降耗增效目標(biāo)完成情況實(shí)行月考核、月兌現(xiàn)。集團(tuán)本部和股份公司沒有完成各自考核目標(biāo)時(shí),則停發(fā)集團(tuán)本部全員和股份公司全員當(dāng)月獎(jiǎng)金;金鉬集團(tuán)整體沒有完成考核目標(biāo)時(shí),停發(fā)全集團(tuán)所有單位、部門全員獎(jiǎng)金,降低中高層管理人員基薪。具體為:金鉬集團(tuán)高管層降低30%,金鉬股份高管層降低20%,所有中層干部降低10%。