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珠三角模式再報告

　　據(jù)21世紀經(jīng)濟報道9月6日消息 “24年了啊，把中國鋁型材行業(yè)的風(fēng)風(fēng)雨雨都經(jīng)歷過了。”坐在佛山市南莊鎮(zhèn)人和路23號3樓辦公室里，70歲的羅蘇翻看著桌子上的日歷，感慨不已。
　　這個被譽為“南海不倒翁”的倔強老頭，是解放以來廣東省任職時間最長的廠長，如今是興發(fā)鋁業(yè)控股有限公司董事主席及廣東興發(fā)鋁業(yè)有限公司（以下簡稱興發(fā)鋁業(yè)）董事長。24年滄海桑田，羅蘇將興發(fā)鋁業(yè)帶到“中國鋁型材企業(yè)十強第一名”的高位——自2003年起定格于此，2007年興發(fā)鋁業(yè)銷售額為21.49億元，生產(chǎn)規(guī)模較創(chuàng)立之初成長100倍。
　　述覽改革開放三十年珠三角的成就，作為“南海模式”的一個標本，興發(fā)鋁業(yè)僅僅是一個起始的鏡像，其背后整個佛山市南海區(qū)的鋁型材業(yè)成績閃亮得令人眩暈：這塊面積僅為1073.82平方公里的土地，并沒有出廠一噸的鋁土，但卻出產(chǎn)了全國60％的鋁型材，并涌現(xiàn)出如堅美、亞洲鋁業(yè)、鳳鋁等諸多中國知名品牌，組構(gòu)成中國鋁型材與其相關(guān)行業(yè)的物資供應(yīng)和配套商務(wù)體系最完善和發(fā)達的鋁型材基地，同時亦為我國目前唯一的國家級鋁型材產(chǎn)業(yè)基地。

　　創(chuàng)建
　　1984年之前的南海，并沒有一家鋁型材加工企業(yè)，興發(fā)鋁業(yè)是最早的一批吃螃蟹者。
　　“南海有這樣的一個氛圍，本地的領(lǐng)導(dǎo)敢想敢干。”羅蘇回憶，鋁型材項目當時均由國有大企操盤，民營資本并無碰觸。彼時，南莊鎮(zhèn)政府看行業(yè)的發(fā)展前景，在邀請專家的論證之后，迅速決定立項上馬一個建鎮(zhèn)以來投資最大的鋁型材廠。
　　當時廣東省只有兩家國營鋁材廠，一家是廣東省鋁型材加工廠，另一家則為廣東省有色金屬加工廠。在經(jīng)過反復(fù)甄選之后，先前經(jīng)營7家工廠而從未虧損過的羅蘇被南莊鎮(zhèn)政府抬上籌建新廠的桌面。
　　“一切都是從零起步，瞎子摸象中，內(nèi)心備受煎熬。”羅蘇當年46歲，無論自己，抑或是南莊鎮(zhèn)均未有興建鋁型材廠經(jīng)驗，且當時對興發(fā)鋁業(yè)的設(shè)計產(chǎn)能是1500噸，此遠遠大過上述兩大國有企業(yè)的產(chǎn)能，兩大國企最大一家僅為1300噸。
　　憑借著自己先前辦廠與銀行堆壘下的良好信譽，羅蘇從農(nóng)行南海分行融到了500萬的款項；南海縣對羅蘇傾以巨力支持，當時的南?？h縣長周日芳與南莊鎮(zhèn)委書記范啟亨親自跑到中行，為其融到70萬美元，由是促成興發(fā)鋁業(yè)于1984年10月籌建，并于1985年5月成立。
　　在1984年的歷史洪流中，與興發(fā)鋁業(yè)同載入史冊節(jié)點的是，南海大瀝鎮(zhèn)人鄺錦華和梁妁林在該年冬天將設(shè)在深圳寶安的鋁廠遷回大瀝，開辦謝邊型材廠，由此成為南海鋁型材產(chǎn)業(yè)的發(fā)端。
　　在綜合開發(fā)研究院秘書長郭萬達看來，南海鋁型材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在當?shù)卣姆艡?quán)之下，呈現(xiàn)出集體與民營企業(yè)齊頭并進之局，集體企業(yè)在機制上、市場反應(yīng)等方面與民營企業(yè)并無二致，同時也展現(xiàn)出與東莞“三來一補”模式不同的特征，“不是外資模式，而是草根內(nèi)生，且直接引進的是國際上的先進技術(shù)，迅速與國際標準接軌”。
　　與郭的說法形成佐應(yīng)的是，八十年代后期，南海對民營經(jīng)濟實行“政治上鼓勵、政策上扶持、方向上引導(dǎo)、法律上保護”的開明方針。1991年時南海就有鋁型材和鋁制品企業(yè)335家，年產(chǎn)值4億多元，民營與集體已“兩分天下”。
　　在后來與興發(fā)鋁業(yè)一起步入“中國鋁型材企業(yè)十強”榜單中，鳳鋁、亞洲鋁業(yè)、堅美同在90年代初涌現(xiàn)，其創(chuàng)立時點分別為：1991、1992、1993年。

　　改制
　　“中國鋁型材工業(yè)前20多年，計劃經(jīng)濟打基礎(chǔ)，從哈爾濱東輕開始；近20年市場經(jīng)濟大發(fā)展，從廣東南海開創(chuàng)先河。”南海區(qū)委政府政策研究室主任謝曉云分析，機制方面的破局，助推了南海鋁型材企業(yè)在技術(shù)、人才、市場占有等方面的整體進步。
　　1992年，以鄧小平同志著名的南巡講話為啟動點，整個90年代中期，南海政府在發(fā)展規(guī)模型和混合型經(jīng)濟同時，開始引導(dǎo)民營企業(yè)參與公有制企業(yè)轉(zhuǎn)制。
　　“在80年代的政策環(huán)境下，許多的民營經(jīng)濟就是依附在集體經(jīng)濟下面帶帽發(fā)展。”據(jù)南海鋁業(yè)協(xié)會一位當年參與改制的人士介紹，90年代中期政府主動給民營“摘帽”，當時已改為市的南海對集體企業(yè)的改制采取的是公開拍賣的方式，要求鎮(zhèn)辦企業(yè)全部賣出，溢價高者得之。此種改制方式，雖令國有資本部分退出，但政府從中獲益匪淺。
　　1998年8月，南莊鎮(zhèn)開始拍賣鎮(zhèn)辦集體企業(yè)。這場轟轟烈烈的由政府推動的“私有化”改造，以1992為開端，1998年前后達到高潮，至2006年方算完成征程。2006年，亞洲鋁業(yè)董市長鄺美珍以從香港聯(lián)交所退市方式，出資30.4億港元，最終完成為后來津津樂道且載入哈佛MBA教材的“私有化”。
　　興發(fā)鋁業(yè)卻在最初的“私有化”大潮中觸礁。在歷時4個多月的南莊制集體企業(yè)拍賣過程中，近乎所有的企業(yè)均易主，惟獨興發(fā)鋁業(yè)連續(xù)兩次流拍。“4.2億盤子，是改制中最大的企業(yè)，沒人敢出手。”憶起當年改制艱苦，禪城區(qū)第一屆工商業(yè)聯(lián)合會（總商會）會長周敏中唏嘆不已。
　　“當時的鎮(zhèn)黨書記陳榮禧、鎮(zhèn)長羅就成找到了我，希望我買下興發(fā)，但我當時沒有錢哪。”羅蘇回憶，當時的時間為1998年歲末，其同意如果銀行愿意提供貸款便買下興發(fā)。
　　該年，陳榮禧與羅就成隨后打報告給當時的南海市委書記鄧耀華。鄧迅速拍板：給羅蘇！
　　“那一年我轉(zhuǎn)眼成了‘負翁’。”羅蘇說，4.2億，拆分起來，自己與其它三個股東出2000萬，借款銀行2.5億，鎮(zhèn)政府負擔1.4億——由購買者分5年還清，一夜之間負債3.9億。60歲的花甲之年，“站在事業(yè)與退休的十字路口，最終完成人生最大轉(zhuǎn)折”。

　　上市路
　　“人生另一大心愿的完成，在于將興發(fā)鋁業(yè)托入資本市場。”2001年在與原香港證監(jiān)會主席梁定邦一番深談之后，羅蘇遂定下上市心愿。
　　興發(fā)鋁業(yè)上市之前，同樣位處南海的亞洲鋁業(yè)已于1998年完成上市計劃，而當時亞洲鋁業(yè)的身份為“集體企業(yè)”，鳳鋁、堅鋁方面亦傳出上市的呼聲。
　　3月31日，為上市奮斗七年的興發(fā)鋁業(yè)正式登陸香港資本市場，同時起步的則是其生產(chǎn)基地的搬遷。在興發(fā)鋁業(yè)之前，亞洲鋁業(yè)已于2004年動遷至鄰市肇慶市，斥資超過80億元建亞洲最大鋁型材基地；堅美、鳳鋁亦在三水等地建有生產(chǎn)基地。
　　產(chǎn)能的擴張，除卻中國市場連續(xù)三年20％的增長需求外，更需直面世界級鋁型材巨頭的挑戰(zhàn)。全球最大的鋁擠壓公司薩帕集團（Sapa）于今年2月發(fā)出公告，稱該公司將收購中國鋁加工行業(yè)知名企業(yè)廣東金橋鋁材集團，進一步開拓中國市場。而在薩帕之前，海德魯、加鋁、日本輕金屬、新加坡麥達斯、馬來西亞齊力集團等外國公司都已經(jīng)在國內(nèi)建立了鋁擠壓企業(yè)。
　　2001年上半年，屬意興發(fā)鋁業(yè)已久的世界第二大鋁業(yè)巨頭美鋁提出收購興發(fā)鋁業(yè)80％的股權(quán)，雙方為執(zhí)股多少陷入談判膠著，但隨后因美國911事件擱淺。
　　“如果美鋁或是其它的巨頭再過來談，興發(fā)還是可以賣的。”羅蘇稱，其最多只能轉(zhuǎn)讓興發(fā)鋁業(yè)70％的股權(quán)，30％作為事業(yè)基底。多年事業(yè)起伏沉淀，讓其領(lǐng)悟名分并不重要，“這個企業(yè)的最終發(fā)展才是第一要務(wù)”。