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　　足智---多元化發(fā)展之路
       強烈的危機感推動劉滄龍把一個加工型企業(yè)變成了一個資源型企業(yè)。與此同時，也是基于降低風(fēng)險的考 慮，劉滄龍開始進行多元化的探索，并獲得成功。
　　工業(yè)板塊包括二家上市公司，規(guī)模大、品種多、品牌好，技術(shù)先進、市場成熟、環(huán)保達標(biāo)。擁有年產(chǎn)22萬噸電解鋅、3萬噸氧化鋅、45萬噸磷銨、30萬噸普鈣、25萬噸復(fù)肥、10萬噸飼料級磷酸氫鈣、2萬噸磷酸二氫鉀、70萬噸硫酸、12萬噸PVC、10萬噸燒堿、10萬噸電石、10萬噸合成氨等生產(chǎn)能力。
　　在工業(yè)體系中，領(lǐng)頭羊是宏達股份有限公司。通過資本運作整合資源，實現(xiàn)了企業(yè)的快速擴張。20世紀(jì)90年代中后期至今10年間，宏達股份一方面大力進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，另一方面把握歷史機遇，整合國有大型二類企業(yè)四川什化集團公司，組建了四川宏達化工股份有限公司什化分公司；控股了四川安縣宏達化工有限公司、四川華宏國際經(jīng)濟技術(shù)投資有限公司、四川綿竹川潤化工有限公司、云南金鼎鋅業(yè)有限公司等大型企業(yè)。
　　在工業(yè)結(jié)構(gòu)上，宏達以化工、有色金屬冶煉為主，通過引進高新技術(shù)和專業(yè)人才，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，完善了產(chǎn)品價值鏈，實現(xiàn)了從資源加工型向資源開發(fā)和加工并重型轉(zhuǎn)變，礦、冶、化、電、熱結(jié)合，上下游產(chǎn)品成龍配套，規(guī)模合理，工藝先進，資源綜合利用率高；同時大力開拓國內(nèi)外市場，建立自己的貿(mào)易通道，增強了獨特的優(yōu)勢和強大的競爭力。通過加快創(chuàng)新，培育品牌，企業(yè)戰(zhàn)略的重點已由市場擴張成功地轉(zhuǎn)向培育核心競爭力和名優(yōu)品牌。
　　有色金屬板塊以鉛鋅、釩鈦、銅鉬金等礦的開采、冶煉、加工和銷售為主，全力打造"中國三都"：中國鉛鋅之都---亞洲第一、世界第四的蘭坪鉛鋅礦，中國鉬礦之都---在西藏開發(fā)占中國資源第一的鉬礦，中國釩鈦之都---投資240億元開發(fā)攀枝花釩鈦礦。具有資源、技術(shù)、規(guī)模、品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)等 "五大行業(yè)優(yōu)勢"，冶化結(jié)合綜合利用、硫化礦混合冶煉、氧化礦直接冶煉和難選低品位混合礦冶煉等"四大行業(yè)技術(shù)優(yōu)勢"。宏達集團是在上海期貨交易所九家鋅錠注冊企業(yè)中惟一占了兩家的企業(yè)，由此奠定了宏達鋅錠全國一流品牌的地位。2008年，"慈山"和"G慈山"兩大高級鋅品牌在倫敦金屬交易所注冊成功，宏達戰(zhàn)略重點已由市場擴張成功轉(zhuǎn)向培育核心競爭能力和國際一流品牌。

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