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　　今年1-2月份，受國際金融危機和鋁市場價格持續(xù)低迷等因素的影響，鋁業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營十分困難。面對嚴峻形勢，寧夏能源鋁業(yè)集團公司認真貫徹落實中電投集團公司“三會”精神，積極尋求寧夏自治區(qū)黨委、政府及電力部門的支持，最大限度地降低電力價格。采取靈活有效措施，降低原材物料采購價格。開展節(jié)支增效及降本增效活動，努力降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)減虧控虧，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成。
　　公司主要領導主動出擊，積極尋求自治區(qū)黨委、政府支持。公司領導多次向自治區(qū)領導匯報工作，分析企業(yè)目前面臨的困難及電解鋁生產(chǎn)用電情況，尋求自治區(qū)的支持與幫助。近日，自治區(qū)黨委書記陳建國，政府主席王正偉，黨委常委、政府副主席齊同生分別做出重要批示：要高度重視中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)集團目前面臨的嚴峻形勢，自治區(qū)黨委、政府要采取一切可以采取的措施，幫助企業(yè)度過難關，并在電價、稅收、土地、金融等方面支持企業(yè)發(fā)展。
　　同時，寧夏能源鋁業(yè)公司面對1-2月份鋁市場價格持續(xù)低迷、銷售量、銷售收入下降及經(jīng)營形勢嚴峻等情況，立足自身，制定措施，強化執(zhí)行， 采取以下有效措施，打好扭虧增盈工作的攻堅戰(zhàn)。
　　抓生產(chǎn)，開展與先進企業(yè)的“對標”活動。以中電投集團“標準化管理推進年”活動為契機，認真落實對標管理，積極與系統(tǒng)內(nèi)的先進企業(yè)“對標”。開展“學蒙東”活動，找出差距，剖析原因，制定切實可行措施，提高各項生產(chǎn)技術(shù)指標，降低生產(chǎn)成本，為扭虧控虧注入動力。
　　抓經(jīng)營，有效降低各項生產(chǎn)成本。緊盯市場行情，利用國家收儲、期貨保值、跨期套利等多種手段靈活營銷，最大限度降低采購成本，提高產(chǎn)品售價，增加收益。和供應商談判，推遲執(zhí)行氧化鋁合同或在合適時機出售部分氧化鋁。提高資金使用收益，積極爭取降低貸款基準利率，使基準利率下浮10%，降低財務費用。根據(jù)市場反饋信息，提高多品種、高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量銷量，力爭全年實現(xiàn)多品種銷售18萬噸。繼續(xù)推行全員目標成本管理，嚴格成本控制。2009年，控制各單位原材物料費用1億元，噸鋁降低成本303元。
　　抓管理，建立扭虧增盈責任制。把扭虧增盈考核任務落實到各單位、班組和每個崗位，形成“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的責任體系。納入各級領導班子業(yè)績考核體系，使扭虧控虧任務成為各級領導班子業(yè)績的重要組成部分。把扭虧控虧任務與個人獎懲掛鉤，使每個職工都關心企業(yè)產(chǎn)品成本，從機制上確保扭虧工作的順利開展。
　　抓基建，最大限度地降低工程造價。充分利用增值稅轉(zhuǎn)型、大幅降息連同PPI大幅走低可有效降低工程造價的有利時機，積極有序推進重點項目建設。嚴格執(zhí)行集團公司工程項目招投標和全面預算管理制度，在確保工程質(zhì)量、進度和安全的前提下，把工程造價控制到最低限度。在重點基建項目建設中開展“對標”工作，確保工程建設“四大”控制在同類型項目中達到先進水平。
　　抓宣傳，發(fā)揚勤儉辦事的優(yōu)良傳統(tǒng)。采取多種方式，在職工中開展扭虧增盈宣傳教育，引導干部職工樹立扭虧增盈意識，增強責任感和使命感。從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一滴油抓起，確保全年各項可控費用的壓縮。
　　在3月5日的扭虧增盈工作會議上，公司號召廣大干部職工充分認識當前形勢的嚴峻性及扭虧增盈工作的長期性、艱巨性、復雜性，把困難估計得充分一些，把應對困難的措施考慮得更周密一些，增強信心，強化措施，狠抓落實，在中電投集團公司和寧夏自治區(qū)的大力支持下，按照 “抓發(fā)展、調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長、強管理、防風險、維穩(wěn)定”的總體要求，打好扭虧增盈工作，保持各項攻堅戰(zhàn)，確保全年經(jīng)營目標任務的完成，為公司煤電鋁及鋁深加工產(chǎn)業(yè)鏈建設打下堅實的基礎。