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　　中國鋁業(yè)西北鋁加工分公司在全球金融危機中沉著冷靜積極應(yīng)對，采取多種措施，組織開展“向一個百分點要效益”和“挖潛增效、控虧增盈”活動，2008年累計節(jié)省資金2476萬元，取得顯著成效。
　　其中，由財務(wù)部牽頭，供應(yīng)、物配等部門參加，對多年沉積物資進行了全面的清理，盤活資金214萬元；裝備能源部在設(shè)備采購中堅持貨比三家和價格、合同審計工作，對5萬元以上設(shè)備進行招標采購，節(jié)約資金52萬元，處理報廢設(shè)備盤活資金100萬元；供應(yīng)部門對物資采購進行招標和貨比三家，節(jié)約資金140萬元，部分包裝箱用料以杉木代替松木，節(jié)約資金58萬元；物資配送中心通過回收、處理和利用廢舊物資，盤活和節(jié)約資金157萬元；質(zhì)量檢測中心清理封存的計量器具，提高使用效率，并修復(fù)利用報廢儀表的零部件，盤活和節(jié)約費用52萬元；基建項目部回收利用建筑工地的舊木料、舊鋼材、舊電纜，節(jié)約資金30萬元，認真審核項目初步設(shè)計并提出設(shè)計方案修改意見，節(jié)省投資150余萬元，會同審計部門取消不合理投資200余萬元；銷售部門抓住時機選擇月度低價采購鋁錠，節(jié)約采購費用127萬元；擠壓廠修復(fù)各種工模具及備品備件修改代，節(jié)約資金212萬元；壓延廠通過提高廢料投料比、降低金屬燒損率和備品備件修改代，節(jié)約資金133萬元；粉材廠通過技術(shù)革新節(jié)約用電、收集處理鋁灰并提煉加工，盤活和節(jié)約資金35萬元；動力廠組織清理煤場陳年積煤達8000余噸，盤活資金400萬元；機修廠對原大修車間進行盤點、重熔和利用舊銅料、加工使用舊電阻帶、改代使用鍛件、修復(fù)井字架和廢舊包裝箱木料再利用，盤活和節(jié)約資金248萬元；監(jiān)察審計部門認真做好物資采購內(nèi)部審計和合同審核工作，節(jié)約資金55萬元，并通過法律手段，追回老欠款113萬元，較好地維護了企業(yè)利益。
　　西北鋁目前正在繼續(xù)深入開展“挖潛增效、控虧增盈” 和“向一個百分點要效益”活動，該公司已經(jīng)把這項活動作為2009年貫徹始終的重要工作，抓緊靠實，力爭取得更大實效，完成中鋁公司下達的65000噸產(chǎn)量和2800萬元利潤績效指標，為中鋁創(chuàng)建多金屬國際化礦業(yè)公司做出新貢獻。