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　　2月12日消息     2月6日上午, 市政協(xié)副主席、市政府黨組成員、園區(qū)黨委書記吳章鈞主持召開園區(qū)辦公會議，吳章鈞強(qiáng)調(diào)指出，要敢闖敢試敢克難，耕耘先行先試試驗(yàn)田。
　　吳章鈞指出，要科學(xué)判斷形勢，積極應(yīng)對復(fù)雜多變的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。形勢逼人，機(jī)遇催人，發(fā)展不等人。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)增長明顯減速，企業(yè)外部環(huán)境不斷惡化，國際資本直接投資大幅縮減，電子信息產(chǎn)品出口增長乏力，園區(qū)財(cái)政建設(shè)負(fù)債較重且增收困難較多，周邊地區(qū)競爭更加激烈。但是,也應(yīng)清醒地看到, 挑戰(zhàn)前所未有，機(jī)遇千載難逢。一是世界經(jīng)濟(jì)下行勢頭將逐步減緩。二是我國經(jīng)濟(jì)低谷回升態(tài)勢正在形成。三是國家、省、市利好政策接連出臺。國家出臺保增長、擴(kuò)內(nèi)需政策,為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造了“三低一快”（原材料價(jià)格低、貸款利息低、建設(shè)成本低和項(xiàng)目審批快）的良好機(jī)遇；從1月1日起，園區(qū)工業(yè)用地出讓最低價(jià)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為13.6萬元/畝；從元月份起我省對企業(yè)超基數(shù)用電價(jià)格每千瓦時(shí)下浮0.1元。四是園區(qū)一級金庫設(shè)立運(yùn)行。五是園區(qū)疊加保稅物流功能喜獲批準(zhǔn)，成為我市打造“湖南最開放城市”的名片。六是園區(qū)在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的奮力拼搏下，發(fā)展初具規(guī)模，具備了參與區(qū)域競爭、轉(zhuǎn)危為機(jī)加快發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，企業(yè)迎來重組洗牌，為有實(shí)力的企業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇。
　　吳章鈞認(rèn)為，項(xiàng)目,項(xiàng)目,上大項(xiàng)目是園區(qū)工作的“綱”。一方面，狠抓項(xiàng)目招商。一是突出產(chǎn)業(yè)鏈招商。要圍繞電子信息和有色金屬深加工產(chǎn)業(yè)，研究產(chǎn)業(yè)鏈上的缺失環(huán)節(jié)，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈開展招商，完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，打造特色鮮明的產(chǎn)業(yè)集群。二是突出品牌招商。一個(gè)園區(qū)不能總是當(dāng)別人的“殖民地”，要抓好華磊光電、華錄數(shù)碼、金貴有色等企業(yè)的創(chuàng)品牌建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從OEM（貼牌加工）到ODM（設(shè)計(jì)制造）到OBM（自主品牌）的轉(zhuǎn)變。三是突出重點(diǎn)企業(yè)招商。充分發(fā)揮臺達(dá)、華錄、華磊、華陽、柿竹園、鉆石鎢、金貴等企業(yè)的招商主體作用，引進(jìn)協(xié)作廠商入園發(fā)展。另一方面，狠抓建設(shè)項(xiàng)目。2009年是園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)年。一要對園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)敢于負(fù)債。敢于負(fù)債是發(fā)展信心的具體體現(xiàn)，不敢于負(fù)債就辦不了大事。大發(fā)展要靠大投入，大投入就會負(fù)債，作為園區(qū)人，要有干大事業(yè)、謀大發(fā)展的勇氣和魄力。今年要達(dá)到7.5億元的固定資產(chǎn)投資，在建好水電路訊等基礎(chǔ)設(shè)施的同時(shí)，還要建好50萬平方米的標(biāo)準(zhǔn)廠房，以園區(qū)投資帶動(dòng)企業(yè)投資，以園區(qū)信心提升企業(yè)信心，以園區(qū)激情點(diǎn)燃企業(yè)激情。二要善于謀劃負(fù)債償還機(jī)制。通過盤活資產(chǎn)資源、抓好土地開發(fā)利用、引進(jìn)稅源型企業(yè)，逐步建立良好的負(fù)債償還機(jī)制。三要精打細(xì)算。園區(qū)的財(cái)務(wù)管理要像企業(yè)管理一樣，實(shí)行成本核算，可辦可不辦的事不辦，可花可不花的錢不花，狠抓增收節(jié)支，把每一分錢都用在刀刃上，集中財(cái)力辦大事。四要開辟財(cái)源。越是在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，越要善于開辟新的財(cái)源。要挖掘現(xiàn)有企業(yè)潛力，支持華錄數(shù)碼等企業(yè)國際、國內(nèi)兩個(gè)市場一起抓，盡快促成鉆石鎢公司廢舊物資回收事宜。要通過資本運(yùn)作、資產(chǎn)運(yùn)作、政府投入激活園區(qū)財(cái)政這盤棋。五要強(qiáng)化監(jiān)管。加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)督，確保“項(xiàng)目資金安全、工程質(zhì)量優(yōu)良、干部廉潔自律”。
　　吳章鈞強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，敢闖敢試敢克難，苦干實(shí)干拼命干。不發(fā)展最不科學(xué)，不干事談何發(fā)展。首先，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不當(dāng)“山寨干部”。 “山寨干部”就如市場上的山寨產(chǎn)品，表面上是干部，但這些人不愿學(xué)習(xí)、不思進(jìn)取、不圖創(chuàng)新，與組織的要求、群眾的期望相距甚遠(yuǎn)，往往成為敢試敢干敢克難的絆腳石。要樹立本領(lǐng)恐慌意識，在園區(qū)大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng)，激勵(lì)干部在職學(xué)習(xí)，不斷提高干部理論素養(yǎng)，提高干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)，提高研究新情況、解決新問題的能力。其次，要勇于開拓，不當(dāng)“太平干部”。園區(qū)是 “兩城” 建設(shè)和推進(jìn)新型工業(yè)化的主戰(zhàn)場，絕不能養(yǎng)閑人、庸人，成為守?cái)傋?、過日子的地方。要始終保持不甘落后、奮發(fā)有為、爭創(chuàng)一流的精神狀態(tài)，只要守住“四條底線”， 就敢于“吃螃蟹”，敢打“擦邊球”，敢進(jìn)人為設(shè)置的“禁區(qū)”，敢踏無人涉足的“盲區(qū)”，敢闖矛盾交織的“難區(qū)”，形成大刀闊斧、不進(jìn)則退的工作態(tài)勢。再次，要敢擔(dān)責(zé)任，不當(dāng)“甩手干部”。當(dāng)前，發(fā)展矛盾多、群眾訴求多、棘手事情多，越是困難，越需要各級干部深入一線，直面矛盾，敢于擔(dān)當(dāng)，絕不能成為利益面前的“伸頭天鵝”，困難面前的“縮頭烏龜”。 加快園區(qū)科學(xué)跨越發(fā)展，上級有要求，干部有要求，群眾有要求，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就是一面旗幟。要親力親為，學(xué)會招商引資推介園區(qū)，學(xué)會做群眾工作，學(xué)會做協(xié)調(diào)工作，學(xué)會抓主要矛盾。要把招商引資任務(wù)劃分到領(lǐng)導(dǎo)和各科室，把項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度與聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、科室的工作業(yè)績掛鉤，做到人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有責(zé)任。要切實(shí)做好被征地農(nóng)民社會保障工作,維護(hù)被征地農(nóng)民合法權(quán)益,構(gòu)建和諧園區(qū)。各部門要密切配合，圍繞園區(qū)建設(shè)事業(yè)的中心工作，胸懷全局，服務(wù)大局，貼近企業(yè)，貼近商務(wù)人士，辛勤耕耘，奮力開拓，不斷提高園區(qū)人吸引力、親和力、感染力和影響力，努力為發(fā)展園區(qū)事業(yè)作出新貢獻(xiàn)。